AI技術ツール
組織運用フレームワーク
月数千円から利用可能
AI技術×テキスト指示で、デザインや業務経験のない社内のご担当者様でもブランド素材の制作・編集ができる新しいツールです
AIプラットフォームは、世界で約20社が展開しています。弊社代表は、ブランド企業向け事業者として国内最多数となる17社の公式クリエイティブパートナープログラム(CPP)への参加実績があります
CPPは、AIプラットフォーム企業が招待または審査により選抜した個人クリエイターのみが参加できる、業界最大の指標となるプログラムです。世界中の制作者のなかから、限られた人数のみが認定されます
代表筆頭に、このCPPへの参加実績のある技術エキスパートが導入を支援します
目的
・AI制作・編集／AI制作編集組織を内製化する
・ブランド素材資産を社内でストック（全ライセンスを自社に保有）
何ができるか
・ひとつの素材から多くの種類の素材を量産
・ブランド素材の制作・編集を担当者が直接行う
導入コスト
月数千円から社内に導入できます。AI技術ツールは導入の際に初期費用はかかりません
弊社の導入支援
AI技術ツールの導入・活用方法のサポート、使う側のリテラシー教育、組織として継続運用するための仕組み化、安定的な運用フレームワークの開発までを支援します
制作・編集物の品質にバラつき
担当者ごとに品質基準が異なり制作・編集物が安定しない
ブランド毀損リスク
導入段階でのブランドトーンの統制ができない
プロセスの属人化
特定の担当者がいないと回らない。ナレッジが適切に共有されない
承認フローの不在
誰が何をOKにするのか不明確。役割の所在が曖昧
ガバナンス体制の欠如
AIの利用範囲・社内制作ポリシーが未整備
制作・編集物に対する基準の選定
社内で生成されたブランド素材の制作・編集を行う際のゴールの基準を一致させる必要があります
27種のフレームワーク
起点設計から総合評価まで工程をカバー
8ステップの体系化
思考 → 記録 → 方針 → 体制 → 品質 → 実行 → 評価 → 循環
15+の運営理論
JTBD, OGSM, RACI, CMMI, PESTEL 等
即運用可能
ドロップダウン・条件付き書式で入力するだけ
| Step | FW番号 | フレームワーク名 | 骨格理論 |
|---|---|---|---|
| 1 思考 | FW-01 | クリエイティブ起点設計書 | JTBD |
| 2 記録 | FW-02 | ブランドコンテキスト定義書 | Value Proposition Canvas |
| FW-03 | 仕様確定フレーム | 5W1H | |
| FW-04 | 制作記録シート | — | |
| FW-05 | ファイル整理テンプレート | — | |
| FW-06 | NG管理規定 | FMEA | |
| 3 方針 | FW-07 | 活用方針書 | OGSM |
| FW-08 | 活用範囲マトリクス | — | |
| FW-09 | ポリシー文書 | ISO構造 | |
| 4 体制 | FW-10 | ロール定義書 | 7S |
| FW-11 | RACI表 | RACI Matrix | |
| FW-12 | 組織移行設計書 | ADKAR | |
| FW-13 | 人材採用基準書 | コンピテンシーモデル | |
| FW-14 | 外部委託判断フレーム | Make or Buy | |
| 5 品質 | FW-15 | 品質判断基準書 | 3-Layer QC |
| FW-16 | ブランド整合性CL | CBBE | |
| FW-17 | QCスコアカード | 加重平均モデル |
| Step | FW番号 | フレームワーク名 | 骨格理論 |
|---|---|---|---|
| 5 品質 | FW-18 | 外部環境分析 | PESTEL |
| FW-19 | 市場ポジショニング | Blue Ocean | |
| 6 実行 | FW-20 | 制作プロセス設計書 | Lean |
| FW-21 | スケジュール管理 | CPM/WBS | |
| FW-22 | 承認フロー | Stage-Gate | |
| FW-23 | ハンドオフ規定 | SBAR | |
| 7 評価 | FW-24 | 月次レビュー | KPIダッシュボード |
| FW-25 | 四半期振り返り | AAR | |
| 8 循環 | FW-26 | ナレッジ共有 | KMサイクル |
| FW-27 | 総合評価 | CMMI |
月数千円から導入可能なAI技術ツールの組織運用を体系化する、独自のフレームワークを開発しました
+more
JTBD (Jobs-to-be-Done)
起点設計の目的構造化
OGSM
目標→戦略→測定の体系
RACI Matrix
役割分担の明確化
ADKAR
組織変革の5フェーズ
CBBE
ブランド資産の4層評価
PESTEL
外部環境6軸分析
Stage-Gate
10ゲート承認プロセス
SBAR
引き継ぎの標準化
FMEA
リスク評価とNG管理
CPM/WBS
スケジュールとクリティカルパス
Lean
制作工程の標準化
CMMI
組織成熟度5段階評価
Blue Ocean
差別化ポジショニング
7S
AI制作組織設計の7要素
Value Prop Canvas
ブランド価値の構造化
Layer 1：技術品質
品質基準・解像度
Layer 2：トーンマナー
ブランドガイドライン適合・制作要件
Layer 3：ブランドらしさ
世界観・差別化・ターゲット適合
Before（導入前）
- ✗ 品質基準なし → 担当者の感覚で判断
- ✗ 承認フロー不在 → 「誰がOKするの」
- ✗ AI活用ルールなし → 個人の裁量で運用
- ✗ ナレッジ散逸 → 退職ですべてリセット
- ✗ ブランド毀損リスク → NG管理が曖昧
- ✗ 制作・編集効率の低下 → 手戻り・やり直し多発
After（導入後）
- ✓ 3Layer品質基準 + QCスコアで定量判定
- ✓ 10ゲート承認フロー + RACI責任明確
- ✓ 活用範囲マトリクス + ポリシー整備
- ✓ ナレッジ共有サイクル + 管理
- ✓ インシデント対応フロー + NG管理規定
- ✓ 工程プロセス設計 + CPMスケジュール
制作・編集チームプラン
- ✓ 1組織・最大5名まで利用可能
- ✓ 全27フレームワーク
- ✓ 3形式で納品（MD・Excel・PDF）
- ✓ 進行書（45ページ超）
- ✓ 取り扱い説明概要書（PDF）
- ✓ 記入例付きテンプレート
企業活用プラン
- ✓ 企業部署横断で利用可能
- ✓ 制作・編集チームプラン全内容
- ✓ 利用人数無制限
- ✓ 社内配布・二次利用許諾付き
ステップ 1
ご契約・納品
お申し込み・お支払い
↓
8STEP・27フレームワーク納品
ステップ 2
セットアップ
取り扱い説明概要書で運用方法を把握
→ 進行書に沿って各項目を記入
ステップ 3
運用開始
パイロット制作・編集で実施
→ 月次レビューを自走開始