ブランド企業を顧客に抱える事業者として、
内製化を支援
弊社の強みは、ブランド企業を顧客に抱える事業者として、国内最多数 17 社のクリエイティブパートナープログラムに参加する代表を筆頭に、常に最新の AI ツールを実案件・概念検証で扱うエキスパート陣とともに、内製化を支援している点にあります。
クリエイティブパートナープログラムについて弊社の技術支援は、AI 技術を社内で正しく使いこなす体制づくりにフォーカスしています。最新アップデートのレポート、新機能のデモンストレーション、手順書作成、AI 技術者の採用支援など、貴社のゴールに合わせて多岐にわたる要件から選定いたします。
「プロジェクトで AI 技術を活用するので顧問を依頼したい」「どのツール・機能を選定すべきか、アップデートが追いつかないためエキスパートと整理しながら、社内で概念検証を行っていきたい」── こうしたご要望に、現場の知見でお応えします。
なお、技術顧問では、著作権の判断、プロンプト開発の個別ノウハウ、ブランド・企業プロジェクトの意思決定に直結する判断を委ねる質問等は、ご対応できかねます。
最新の技術進行状況の理解、技術活用支援を、サービスの主としております。
社内資産化のために
AI 技術を、属人化させず、組織で運用するためには、AI 活用ルール、ブランド毀損を防ぐ運用設計、承認フロー、素材編集ナレッジ、運用ガイドライン ── これらを社内で整える必要があります。ツール選定、ワークフロー設計、社内資産の構築、運用ガイドラインの整備まで、ブランド側に骨格を残す形で進めます。
AI 技術を組織で正しく回し続けるためには、5 つの運用フレームワークを、社内に整える必要があります。属人化を防ぎ、ブランド企業の社内資産として継続するための骨格です。
- AI 活用ルール誰が、どのツールを、どの素材に対して使ってよいかの判断軸
- ブランド毀損を防ぐ運用設計NG パターンと、事前にミスを防ぐためのチェック項目
- 承認フロー誰の承認で、どの素材が、どの媒体に出てよいかの再設計
- 素材編集ナレッジ避けるべき指示パターンの蓄積
- 運用ガイドライン新規メンバーがすぐ動ける粒度の運用ドキュメント
弊社では、これらを策定するためのフレームワーク導入支援を行なっています。
組織の AI クリエイティブ制作を、仕組みで回す。
8 ステップ × 27 フレームワーク。
フレームワーク概要
- 27 種の FW起点設計から総合評価まで全工程をカバー
- 8 ステップの体系化思考 → 記録 → 方針 → 体制 → 品質 → 実行 → 評価 → 循環
- 15+ の骨格理論JTBD ／ OGSM ／ RACI ／ CMMI ／ PESTEL ／ ADKAR ／ CBBE ／ Stage-Gate ／ Lean 等
- 即運用可能ドロップダウン・条件付き書式で入力するだけ
品質管理
3 層品質チェック（技術品質 ／ ブランドガイドライン適合 ／ 世界観・差別化）＋ 10 ゲート承認フロー＋ QC スコアカード（加重平均 3.5 以上で合格）。
8 ステップ体系
- 1 思考FW-01クリエイティブ起点設計書（JTBD）
- 2 記録FW-02〜06ブランドコンテキスト定義書、仕様確定、制作記録、整理、NG 管理
- 3 方針FW-07〜09活用方針書（OGSM）、活用範囲マトリクス、ポリシー文書
- 4 体制FW-10〜14ロール定義書、RACI 表、組織移行設計書（ADKAR）、人材採用基準書
- 5 品質FW-15〜19品質判断基準書、ブランド整合性 CL、QC スコアカード、PESTEL
- 6 実行FW-20〜23制作プロセス設計書（Lean）、スケジュール管理、承認フロー
- 7 評価FW-24〜25月次レビュー（KPI ダッシュボード）、四半期振り返り（AAR）
- 8 循環FW-26〜27ナレッジ共有（KM サイクル）、総合評価（CMMI 成熟度 5 段階）